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人才战略

发布日期:2017-07-22 |
责任编辑:家庭教育

 

人才战略的本质:人才是一种战略资源。

人才战略的核心:培养人、吸引人、使用人、发掘人。

21世纪决定企业发展的最重要的因素,不是资金,不是技术,不是制度,而是人的高度责任心。人才是企业最宝贵的财富,是维系企业的纽带,是企业的灵魂。

学海信奉 “以人为本,人才资源化,人才动态化 “的现代化企业人力资源管理理念。公司重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。始终坚信人才是企业发展的真正动力,员工是公司腾飞的羽翼,是员工展示的舞台,员工与公司唇齿相依,只为共同发展。所以公司倡导以人为本的管理思想,推行以人为本的管理政策,提出:”所谓企业的经营,就是人才的经营;所谓行业的竞争,就是人才的竞争”。

学海建立了人事管理、劳动管理以及绩效评估体系。通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动,将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度,对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进行调整,以提高了人力资源的管理水准,调动员工的工作积极性,促进企业的不断进步。

学海坚持“赛马不相马”的原则。以“业绩优于资历,能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准,鼓励员工施展才华。同时为了不断提高员工的整体素质,学海提出了“培训是员工最大福利,发展是员工最好回报”的口号,积极创造良好的学习、培训条件,对自己的员工进行有计划的培训,充分发掘员工潜力、促进人才成长。

学海本着”用人之长,容人之短”的原则。对管理人员实行聘任制,为每个员工寻找最适合的岗位,也为每个岗位寻求最合适的员工。加强培训与学习,为员工提供培训学习的机会,走学习型企业发展之路。遵循”招培同步,内外结合,德才兼备,给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议,企业与员工互动,形成企业善待员工,员工热爱企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围,通过各种方式培养员工的荣誉感,激发工作积极性。

学海坚持”尊重人,信任人,理解人”的原则。让员工都觉得在这里可以发展。在”以人为本”的企业文化影响下,激励每一名员工”自强自立爱司敬业,开拓进取,协作奉献”,将全体员工的心与公司紧紧凝聚在一起,为企业、为社会创造更大价值!

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